Nos coachings en entreprise
L’approche coaching nous permet d’être au plus proche du terrain. A ce niveau, c’est du sur mesure. Les entreprises, via leur environnement, sont pris dans un mouvement perpétuel. Pour y répondre, elles disposent de compétences internes ou intègrent des compétences externes. Cette assimilation s’accompagne de changements bouleversant l’ordre initial ou amplifiant les tiraillements déjà existants. C’est dans ce contexte, que nous intervenons afin de permettre à chacun et au groupe en général, de retrouver un équilibre de travail permettant une bonne marche de chacun dans l’entreprise et aux projets d’aboutir.
Les coachings se réaliserons d’après une proposition, après diagnostic, de mission personnalisées et durables répondant à la configuration et à la dimension de l’organisation de votre entreprise dans le cadre d’une perspective d’évolution, d’une étude de faisabilité afin de permettre une optimisation de votre situation initiale.
Les tarifs seront proposés après étude et entretien de chaque situation.
Nos coachings individuels
Nos coaching individuels sont basés sur la co-construction. L’engagement volontaire de la personne coaché est un prérequis. Dans un contexte de coaching prescrit par la direction, des entretiens préalables sont mis en place de manière à présenter le cadre du coaching et d’acquérir l’adhésion de la personne coachée. Ce n’est qu’à l’issue de ces entretiens et après validation par la personne concernée et sa direction que commenceront les coachings.
Bon à savoir
Ici sont listés des exemples, vous pouvez tout à fait me faire part d’autres problématiques. Contactez-moi !
Remettre du Cadre dans son activité
Il arrive parfois d’avoir l’impression d’être débordé, de se sentir démunie, de s’ennuyer, ou encore de ne plus trouver de sens à son travail. Bref, je n’arrive plus à faire face à mes obligations professionnelles. J’en ai conscience, mais je n’arrive pas à faire autrement que de subir cette situation. Le Burn Out, le Bore Out, ou le Brown Out, peuvent pointer à l’horizon. Avant que ces syndromes ne s’installent, il est peut-être temps de faire une pause et de prendre du recul sur les évènements qui ont permis que ces situations émergent. Nos coaching vous permettent d’y voir plus clair, de reprendre la main et de redéfinir les modalités de travail qui vous conviennent dans le cadre de votre activité.
Garder confiance malgré l’absence de point de repère
Nous avons tous besoin de repères. Cela nous rassure. Cependant, comment faire si tout se dérobe autour de nous et que nos repères s’effacent ?
La période du COVID a été une moment unique, un test grandeur nature en rapport avec cet absence de repères.
Nos repères ont été chamboulés, c’est pourquoi nous avons dû faire appel à de nouvelles ressources ou d’anciennes enfouies.
C’est pour faire face à des contextes similaires que nous vous proposons des coaching qui vous permettrons de vous reconnecter à vos propres ressources.
Travailler sa résilience
Être résilient : c’est aller d’échec en échec sans jamais perdre son enthousiasme. Ce peut être aussi tout simplement renouveler d’effort chaque jour.
Avec le temps, un phénomène de lassitude peut s’installer. Notamment lorsque l’on exerce le même métier depuis longtemps.
Comment retrouver cette fraîcheur, cette envie des premiers jours ?
Nous vous proposons, lors de nos coaching, de vous aider à les redécouvrir et d’en déceler l’origine afin de vous relancer et mieux vivre votre quotidien jour après jour.
Convertir son vide Intérieur (Syndrome du Homard)
De quoi tu te plains ? Tu as réussi !
On peut avoir réussir professionnellement : c’est un fait, mais avoir malgré tout un sentiment de vide intérieur. D’où vient ce sentiment ?
Aux yeux des autres, et de soi-même parfois, c’est incompréhensible.
Cependant, persiste ce sentiment de manque, de vide.
Comme un homard : En apparence (la carapace), tout semble aller au mieux. Cependant, intérieurement (telle l’absence de colonne vertébrale), on se sent vide.
Nos coaching vous permettre de mieux vous comprendre, de mettre des mots sur des maux. Notamment en entreprise où les dirigeants, cadres et managers sont voués à eux même et n’osent pas communiquer sur leur for intérieur.
Dépasser son plafond de verre (Syndrome de Peter Pan)
Qu’est-ce qu’un plafond de verre ?
Comment le dépasser ?
Et si j’étais aveuglé ? Par qui ? Comment ?
Nous vous proposons de vous coacher afin que vous puissiez voir plus clair en vous. Nous vous permettons de mieux vous comprendre et ainsi dépasser vos limites initiales.
S’ouvrir à la pensée collective et de groupe
Je viens de prendre un nouveau poste. Je suis nouveau dans l’entreprise. Je me sens un peu démuni : tout seul. Mais je n’ai pas l’habitude d’aller vers les autres. Pourtant je dois avancer. Que vont-ils penser ? Et que vais-je y trouver ? A quoi bon ?
S’ouvrir à la pensée collective et de groupe peut vous sembler être une épreuve. C’est pour dépasser cette appréhension que vous vous proposons des coachings individuels et personnalisés dans le respect de vous-même et de votre organisation.
Combattre la procrastination
Je procrastine !
Mais que vous permet la procrastination ?
Quel message cherche-t-elle à vous faire passer ?
C’est pour que vous puissiez répondre à ces questions que nous vous accompagnons à travers nos coachings personnels.
S’affranchir de ses réussites (Syndrome de l’imposteur)
J’ai réussi. J’ai travaillé certes. Mais j’ai vraiment eu de la chance. D’ailleurs, je n’étais pas seul. Je dois beaucoup à ce qui m’ont accompagné. En effet, j’ai réussi au-delà de mes espérances. Le regard qu’on porte sur moi est peut-être trop flatteur. D’autant que s’ils savaient. Avant je n’avais rien, ne n’étais rien…
Je me dois donc de réparer cette situation. Ça ne me ressemble pas mais…
Nos coaching vous permettent de mieux vous vivre, de mieux vous accepter et de vous affranchir de vos réussites tout en respectant votre identité et votre originalité.
S’affirmer en milieu inconnu
Je rachète une société. Je prends une nouvelle fonction de direction d’entreprise.
Je me dois d’affirmer mon leadership. Cependant, je ne connais pas l’accueil qui va m’être réservé. J’ai peu de temps et je dois faire tout de suite bonne impression. Ces contextes de contraintes mélangés de pressions sont légion. Ils ne sont toutefois pas insurmontables. Nous vous proposons, lors de coaching spécifiques en milieux stressants, de vous accompagner afin de prendre au plus vite votre poste et de remplir au mieux votre fonction de direction.
Résoudre des situations paradoxales
Je dois maintenir la motivation de mes équipes. Mais j’ai un volume financier serré. Je dois même faire des économies. Je ne suis pas sûr de ne pas pouvoir me dispenser d’effectuer des licenciements. Alors même que j’ai pris des engagements forts avec les syndicats. Telle peut être votre situation : inextricable ! Pour vous permettre de prendre les meilleure décisions, en accord avec vous-même, nous vous proposons des coachings de gestion de crise en milieu paradoxale.
Bon à savoir
Ici sont listés des exemples, vous pouvez tout à fait me faire part d’autres problématiques. Contactez-moi !
Faire évoluer un salarié au poste de Manager
Avec les difficultés actuelles de recrutement, il est parois décidé de faire évoluer un salarié au poste de manager. En général, il s’agit du plus apte techniquement. Cependant, le métier de Manager ne fait pas appel aux mêmes compétences que celles techniques initialement apprises. Le salarié peut avoir du mal à acquérir les codes de sa nouvelle fonction. Car autant les fonctions techniques sont bien identifiées en générales et donc enseignées. Autant les fonctions managériales qui font appel au relationnel, à la communication, à la gestion, sont généralistes. Elles sont moins bien identifiées car moins spécifiques à un métier mais plus liées à une attitude. C’est ici que le bât blesse. Il n’y a pas de formations dédiées. On compte trop souvent sur l’inné. Bref, le salarié promu est trop souvent voué à lui-même sans ressource et aide extérieure. C’est dans le contexte que nous vous proposons un accompagnement au travers d’un coaching managérial de gestion de groupe.
Nomination d’un nouveau PDG
Recruter un nouveau directeur est un engagement fort pour une entreprise. Il peut être la personne qui permettra au groupe de mettre en place la stratégie tant désirée par le conseil d’administration ou le directoire. Cependant, la personne retenue, à la vue de ces compétences passées, saura-t-elle prendre conscience des nouveaux enjeux qui l’attendent. Les premiers échanges seront fondamentaux dans le cadre des relations ultérieures. Une personne en interne ne convoitait-elle pas le poste ? L’entreprise est-elle en harmonie avec son dialogue officiel ? A la vue d’une telle situation, une stratégie de sabotage n’est-elle pas en œuvre ? C’est pour prévenir et anticiper de tels circonstances et donc préparer le futur PDG et le groupe de direction que nous proposons des accompagnements de prise de fonction ex ante.
Relation Expert-Comptable
Lors d’une intervention d’un expert-comptable chez un client. Son épouse, la cliente, de type incisive et pro-active n’arrêtait pas d’asséner de questions son expert-comptable. Ce dernier, au vu de la situation, ne pouvait pas poser sa réflexion et la partager. Il faut dire que la cliente était une directrice marketing qui gagnait très bien sa vie et avait l’habitude d’en imposer. Le client, plus conciliant et qui prenait plus de recul s’effaçait devant la situation. Au cas présent, l’expertise de l’expert-comptable ainsi que son leadership était mis à mal, voire remis en cause. C’est dans de tels contextes que nous vous proposons de vous accompagner afin que vous puissiez poser votre cadre d’intervention tout en permettant à chacun de garder sa place sans empiéter sur l’autre.
Dans un groupe, même s’il n’est constitué que de trois personne, l’apport de chacun peut être important. Une synergie peut ressortir de l’échange. Et c’est le groupe qui y gagne. Pour cela il faut un équilibre entre les intervenants. Rééquilibrer l’échange en allant chercher ceux qui s’effacent et ne permettant pas à d’autres de prendre toute la place, c’est ce que nos coachings vous permettront de réaliser et mettre en place à la suite de nos accompagnements.
Négocier avec le Leader du Groupe
Lors d’une réunion avec des syndicats, la maitrise, l’orientation et l’ordre du jour échappaient au directeur général. Il n’avait pas vu venir la contre-offensive. Bousculé de toute part, il ne savait pas à qui répondre en premier au vu de la cohue. Essayant, par diverses manière de reprendre la main, rien n’y faisait. Jusqu’au moment ou il remit en place un des interlocuteurs. Et là, d’un coup, tout repris sa place. Le directeur pu reprendre l’orientation, l’ordre du jour et le lead de la réunion. Mais que c’était-il passé ? Pourquoi, après avoir répondu à cet interlocuteur, tout avait pu reprendre sa place ?
C’est une particularité des groupes : même dans un groupe, il y a un individu, leader, qu’il faut savoir identifier afin de pouvoir négocier avec l’ensemble du groupe.
Nos coachings de groupe vous préparent à identifier les différents types de leadership selon les contextes et les forces en présence.
Se donner les moyens d’être soi et jauger le Groupe en conséquence
Il arrive parfois dans en entreprise que certain dirigeants n’osent pas mettre en place certaines idées alors même que leur for intérieur les oriente vers leurs intuitions. Ils agissent mais qu’à moitié n’osant pas aller jusqu’au bout de ce qui les meut. Résultat, le groupe pâtit de ces tergiversations et c’est l’inertie qui gagne le groupe. Comment donner les moyens à ces dirigeants d’oser, d’assumer et de s’affranchir des conséquences de leur choix ? En effet, les équilibres sont fragiles. Mais les défauts de positionnements peuvent s’avérer pire et fragiliser d’autant plus le groupe. La crispation peut devenir communicative. Alors même que l’affirmation permet au groupe de lui donner une identité commune, une orientation, un sens. C’est dans de telle circonstance que nous vous proposons des coachings de groupe afin d’identifier la cohésion et la réaction du groupe à la nouveauté, à l’originalité et aux changements en général et fidéliser l’organisation à vos idées, intuitives et identitaires.
La gestion de Conseil d’Administration et d’Assemblées Générales
Lors de conseil d’administration ou d’assemblée générale, certaines personnes pensent que c’est le meilleur endroit pour régler ses comptes…
En effet, que chacun s’exprime, c’est souhaitable. De là à régler ses comptes, il y a une marge voire des limites à ne pas dépasser.
Il faut à la fois accueillir les crispations tout en gardant la bienveillance dont tout un chacun est en droit d’attendre. Ces rancœurs, parfois naissantes au cours de l’année ou entretenues depuis plusieurs années, doivent pouvoir être abordées afin de libérer la parole et faire de ces réunions des espaces de productivité et d’échanges constructifs.
C’est pour vous permettre de redonner tous leurs sens à ces assemblées que nous vous proposons un accompagnement de coalition de groupe.
Turn-Over des Salariés et image du Groupe
Connaissez-vous un Turn-Over subit au niveau de vos salariés ?
Avez-vous du mal à recruter ?
Quelle est l’image que dégage votre entreprise en relation avec les emplois que vous proposez ?
Êtes-vous aligné entre votre discours officiel et vos pratiques de recrutements et d’emploi ?
Il n’a jamais été évident de faire un bon recrutement. Mais dans certains domaines, cela parait plus difficile que d’autres. Pourtant, certains s’en sortent très bien. Pourquoi ? Quelle est leur recette ?
C’est pour que vous puissiez mieux stabiliser vos effectifs et ne pas avoir de problèmes de recrutements que nous vous accompagnons via des coachings imago de groupe.
Nos coachings de groupe
Dans un coaching de groupe, on travaille plus sur l’espace, le lien, la relation entre les membres du groupe. C’est l’invisible qui devient visible. C’est l’abstrait qui prend corps. Le système est au cœur du coaching de groupe. L’analyse revêt un caractère plus impersonnel initialement. En effet, dans un premier temps, c’est la fonction, l’influence, les jeux de pouvoir, le rôle dédié aux statuts, l’inclusion, l’exclusion, etc. qui sont analysés. Ce n’est que dans un second temps que l’on s’intéresse à l’individu et à sa capacité d’intégration et/ou d’influence sur le groupe. Toute la subtilité du coaching de groupe est d’étudier la scène et les acteurs en présence et de permettre à chacun d’y apporter une pierre dans le cadre d’un édifice harmonique.
