Nos conseils en entreprise
La SARL MP est un cabinet de conseil en gestion et en management d’entreprises.
Nous aidons nos clients à faire évoluer leur organisation.
Nous les accompagnons dans la définition de leur stratégie, l’amélioration de leurs processus, la gestion administrative et financière ainsi que celle des ressources humaines. Nous accompagnons également nos clients dans le mode de pilotage de leurs activités mais aussi dans le management des dirigeants et de leurs collaborateurs.
Pour ce faire, nous disposons de méthodes de travail reposant sur la co-construction.
Les interventions se réaliseront d’après une proposition, après diagnostic, de mission personnalisées et durables répondant à la configuration et à la dimension de l’organisation de votre entreprise dans le cadre d’une perspective d’évolution, d’une étude de faisabilité afin de permettre une optimisation de votre situation initiale.
Les tarifs seront proposés après étude et entretien de chaque situation.
Nos conseils en entreprise
Bon à savoir
Ici sont listés des exemples, vous pouvez tout à fait me faire part d’autres problématiques. Contactez-moi !
Optimiser la gestion administrative et financière de votre entreprise
La gestion administrative et financière devrait être la projection du business modèle. Malheureusement, elle est trop souvent négligée. On ne retrouve donc pas la corrélation avec l’objectif recherché. Cela se traduit par une dilution de l’information qui rend cette gestion caduque et lui fait perdre tout sens. De là à en conclure qu’elle ne représente qu’un coût, il n’y a qu’un pas. Alors qu’au contraire, une bonne gestion administrative et financière bien orientée est un gage de bonne santé pour votre entreprise.
C’est pourquoi, après analyse de votre situation, nous vous conseillons afin de dimensionner votre gestion administrative et financière en rapport avec votre business model et votre volume d’activité pour une meilleur gestion du coût qu’elle représente.
Il en résulte des choix et arbitrages facilités par une analyse des coûts tout en maintenant la liaison avec votre business model.
Adapter la communication de votre entreprise en relation avec vos actions et votre stratégie
Une entreprise congruente est une entreprise dont l’action et la communication vont dans le même sens. C’est un gage de confiance dont l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise prêtent attention. Cependant, les parties prenantes n’ont pas toutes les mêmes attentes. C’est dans ce contexte que nous intervenons de manière à garantir à nos clients une communication harmonieuse et efficace au service de leur stratégie.
Aider à vous positionner au regard de la législation et les lois
Choisir, c’est renoncer !
Mais s’engager et choisir, c’est aussi se créer et se libérer. Nos choix nous créent et nous libèrent. Il y a donc parfois plus de philosophie, de compréhension, d’a priori dans un choix que de contraintes légales.
Les lois comme les entreprises et nous-même évoluons. Rien n’est figé. C’est dans ce contexte que nous vous accompagnons afin que vos choix soit le reflet de vos idées et stratégies en conscience avec l’esprit des lois.
Donner du sens au changement que vous envisagez
En entreprise, le lien de subordination est utile, mais ne suffit plus.
L’entreprise est un monde d’adulte. Pour coaliser, pour obtenir l’adhésion de tous et de chacun, il faut créer du sens.
Le monde évolue de plus en plus vite. L’entreprise et ses membres doivent s’adapter et évoluer au risque de voir partir leur meilleurs éléments.
Nous vous aidons à identifier et mettre en place ce qui vibre en vous et qui fait que vous-même, votre projet, votre entreprise êtes unique en communiquant sur le sens.
Ajuster votre analyse financière à votre domaine d’activité et/ou secteur géographique
Votre gestion financière doit être le reflet de votre positionnement sur le marché.
La lecture de vos documents financiers doit permettre de confirmer l’évolution de votre situation sectorielle, par activité, voire par secteur géographique.
C’est au travers de discution avec votre direction que nous vous accompagnons afin que votre analyse financière reflète au mieux ces analyses et soit une aide voire une confirmation de vos décisions.
Accompagner votre entreprise afin d’allier vos intérêts avec ceux de vos parties prenantes
La théorie des parties prenante vient de l’idée que nous sommes un maillon d’une chaine.
Mais quelle est votre position dans ce rouage et comment êtes-vous perçus.
Nous vous accompagnons au travers une étude de positionnement afin que vous puissiez mieux réaliser le regard que vos parties prenantes portent sur vous.
Mettre en place la notion « d’entreprise à mission »
Votre entreprise a une mission : celle que vous lui avez assignée.
La société dans son ensemble vous attribue une mission. Un rôle qui fait de vous un acteur présent sur le marché.
Mais en avez-vous conscience ? Est-ce bien le rôle que vous voulez jouer ?
Êtes-vous en accord avec le rôle que l’on veut vous faire jouer et l’image que vous dégagez ?
Afin d’inscrire votre mission dans votre ADN (Statuts), nous vous accompagnons dans l’identification et la prise de conscience de cette dernière. Ce peut être aussi le moment d’une révélation…
Faciliter et communiquer sur votre transmission d’entreprise
Transmettre une entreprise, c‘est transmettre une vision, un process, un positionnement sur le marché.
C’est aussi transmettre une culture d’entreprise.
Bien sûr, il y a la partie chiffrée, économique et financière.
Mais elle ne représente pas la totalité de la valeur de votre entreprise.
La conséquence peut en être une sous-cotation de sa valorisation.
Nous vous accompagnons dans l’identification, la valorisation et la communication de votre transmission et tenant compte des aspects financiers mais aussi immatériels de votre entreprise.
